行销环境 (Environment)
这个著名的市场分析工具于1957年首次发表在哈佛商业评论上，名为“多元化经营战略”。它适用于那些想扩展自己生意的企业。安索夫矩阵为企业提供了能够达到目标的四种发展战略。
1、市场渗透
企业通过目前现有的产品针对现有的客户群进行市场推广。换句话说，就是通过诸如产品促销，品牌的重新定位等一些方法增加企业的利润。然而产品并没有改变，并且我们并没有寻找到任何新客户。
2、市场发展
企业通过将现有的产品归类于新的市场来进行市场推广。也就是说，产品没变，但是它会面向新的客户进行市场的扩张。产品出口，或在新的地区做市场都是市场发展的例子。
安索夫的产品/市场矩阵
3、产品发展
企业通过一种新的产品推向原有的客户群来进行市场推广。我们发展一种具有创新性的产品来代替以前原有的产品。而这种经过加工后的产品仍将推向我们原有的客户群。产品发展通常会与市场的自身发展相结合，也就是说现有的模式已经经过改良或替代并且仍然推向现有的客户群。
4、多元化经营
以全新的产品推向新的客户群。有两种多元化经营的模式：相关多元化经营和不相关多元化经营。相关多元化经营是指我们仍然在一个我们所熟悉的市场或产业里。例如：汤的制造商去经营蛋糕制造业（它们都属于食品行业）。而不相关的多元化经营是指我们进入到一个与原先的产品和市场完全没有关系的产业或市场中。例如：汤的制造者投资铁轨生意。
安索夫矩阵是一个对于决定企业发展战略非常著名的结构框架。
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